班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的落腳點，加強班組建設(shè)已成為提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。今年以來，河鋼集團張宣科技金屬材料公司持續(xù)深化基層班組建設(shè)，以打造學(xué)習(xí)型、效益型、平安型班組為著力點，不斷推動“小班組”在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中貢獻“大力量”釋放“新活力”。

　　“小課堂”實現(xiàn)“大提升”，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工為主線，采取“理論＋實操”雙輪驅(qū)動提升方式，開展班組新工藝、新技術(shù)理論知識、智能裝備應(yīng)用、操作技能提升等多元化培訓(xùn)45場次，不斷淬煉班組職工提質(zhì)提效、挖潛降耗真本領(lǐng)。以崗位練兵、技能競賽為載體，在比學(xué)趕超中互學(xué)習(xí)、提技能、強操作，不斷將個人操作經(jīng)驗、實戰(zhàn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為班組經(jīng)驗，凝聚班組智慧的“三勤操作法”“一提一降加熱法”等工藝、操作創(chuàng)新在實戰(zhàn)應(yīng)用中屢結(jié)碩果，該公司型材加熱爐班組燃?xì)鈫魏膶崿F(xiàn)“環(huán)比三連降”并創(chuàng)出64m3/t歷史最好水平。

　　“小點滴”積聚“大效益”，秉承一切以效益為中心的工作理念，開展“節(jié)約型”班組競賽考核活動，將班組“清單式”備件周期領(lǐng)用、定期修復(fù)及按照班組定額費用申報計劃納入成本管理長效機制，從點滴節(jié)約入手推動班組材料備件費用持續(xù)降低。創(chuàng)新建立“修配改代”專項班組，通過專業(yè)系統(tǒng)指導(dǎo)培訓(xùn)進一步提高班組職工自主維修能力，先后完成天車減速機、冷床靠直板、軋機軸承導(dǎo)板梁、快速接頭等下線設(shè)備維修60臺套，節(jié)約外委修理費約40余萬元。

　　“小班組”筑牢“大安全”，該公司以“學(xué)規(guī)程、守紀(jì)律、抓操作、防違章、反事故”為主題，秉承“小班組、大安全”生產(chǎn)理念，各班組先后開展“學(xué)案例、講案例”活動300余次，通過每日一學(xué)、每周一題切實筑牢班組、崗位安全意識。常態(tài)化開展班組“安全觀察”“崗位隱患排查治理評比”活動，將安全觀察建議、三大規(guī)程抽查、“三小作業(yè)”等操作規(guī)范檢查融入日常，按照班考核、月評比方式進行獎懲評優(yōu)，推動班組實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化，以“小班組”筑牢“大安全”，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。（王萱晨）