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寶武集團中南股份舉行班組級崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化最佳實踐案例發(fā)布會

2024-05-15 11:17:00

  為進一步深化班組建設(shè)工作,扎實推進職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,寶武集團中南股份近日舉行班組級崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化最佳實踐案例發(fā)布會。韶關(guān)市總工會黨組書記、常務(wù)副主席吳國強,韶關(guān)市總工會黨組成員、副主席陸石輝,市總經(jīng)濟工作和女職工部部長雷東林,中南鋼鐵(股份)工會主席高峰,中南股份班組建設(shè)五個維度支撐部門、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人,各單位工會主席、工會干事,該公司五大創(chuàng)新聯(lián)盟會長、27個公司級創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人等參加發(fā)布會。

   

  大寶山礦、冶、丹冶、韶關(guān)供電局、凡礦等兄弟企業(yè)的工會干部、優(yōu)秀班組長代表也應(yīng)邀參加了本次班組崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化最佳實踐案例發(fā)布會。

  參加本次最佳實踐案例發(fā)布的10個案例都是2023年度完成了一項及以上班組創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化并形成優(yōu)秀案例的班組,通過優(yōu)中選優(yōu)初選出來的。發(fā)布會上,每個案例分別介紹班組概況、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化最佳實踐案例、崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推進體會及下一步推進計劃。評委代表做了案例發(fā)布點評。

  經(jīng)過評委打分評比,煉鋼廠一煉鋼作業(yè)區(qū)精煉甲班《成果引進轉(zhuǎn)變班組創(chuàng)新思路》、煉鐵廠高爐爐內(nèi)作業(yè)區(qū)七號高爐爐內(nèi)《推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化 助力高爐提產(chǎn)增效》、能源環(huán)保部維檢作業(yè)區(qū)調(diào)試檢修班《成果轉(zhuǎn)化助力班組指標(biāo)提升》、寶武杰富意維檢作業(yè)區(qū)維檢班《深化創(chuàng)新交流 成果轉(zhuǎn)化效率提升》4項最佳實踐案例榮獲一等獎,另外6項最佳實踐案例榮獲二等獎。

   

  吳國強、高峰分別為榮獲本次最佳實踐案例發(fā)布一等獎、二等獎的案例頒獎。

  會上,還對榮獲2023年度公司標(biāo)桿示范班組、標(biāo)桿班組、安全“1000”標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、最佳指標(biāo)班組、優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)效班組、健康班組進行了頒獎。

  吳國強作了講話,他充分肯定了中南股份工會工作、員工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化活動及本次案例發(fā)布的質(zhì)量,認(rèn)為中南股份工會持續(xù)深耕班組建設(shè)和藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新沃土,精心搭建員工成長出彩平臺,充分體現(xiàn)了全心全意依靠工人階級的宗旨以及認(rèn)真貫徹落實《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》有關(guān)要求。中南股份工會的持續(xù)創(chuàng)新為全市企業(yè)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作樹立了榜樣。希望進一步深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革,牢記“全心全意依靠工人階級”的宗旨,緊緊依靠廣大職工,團結(jié)一心、同舟共濟,建設(shè)企業(yè)更加美好的明天。他提出四點要求:一是要堅持黨建引領(lǐng),筑共同奮斗的思想根基;二是要堅持務(wù)實創(chuàng)新,完善班組建設(shè)的發(fā)展體系;三是要堅持選樹先進,營造創(chuàng)新創(chuàng)造的良好氛圍;四是要堅持責(zé)任引領(lǐng),強化廣大員工的價值實現(xiàn)。

  高峰在講話中指出,班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組則企業(yè)強,班組則企業(yè)興。這些年,公司班組建設(shè)、員工創(chuàng)新等工作不斷取得進步,一大批優(yōu)秀員工在班組建設(shè)、員工創(chuàng)新平臺上快速成長。眼下鋼鐵行業(yè)形勢嚴(yán)峻,企業(yè)生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn),企業(yè)要實現(xiàn)“活下去、好起來”目標(biāo),需要匯聚全員的智慧和力量,要深入推進工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,進一步做好班組對標(biāo)、成果轉(zhuǎn)化等工作。高峰提出“1234”的要求:即要牢牢堅持價值創(chuàng)造、降本增效這一中心;聚焦降本增效、效率提升兩個重點;落實班組建設(shè)“三個清清楚楚”要求,開展全面對標(biāo)找差;認(rèn)真落實今年每個班組至少要有一項成果轉(zhuǎn)化(引進)、關(guān)鍵指標(biāo)要努力爭創(chuàng)行業(yè)第一、全員獻(xiàn)一計、全年每人降本1萬元以上“四個一”。(陳立新)

 

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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