為貫徹落實中國十七冶集團有限公司四屆四次職代會的會議精神，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，以“五型五礦”“五大行動計劃”“五個專項行動”和“一創兩最五強”為目標指引，毫不動搖的堅持“152315”發展戰略，向全年營收實現年目標發起沖擊。

　　廣西盛隆煉鋼項目持續開拓冶金市場，在市場競爭日益激烈的背景下全方位、多方面的積極尋找新機遇、新發展，確保項目部的“無縫銜接”，為中國十七冶持續發展注入新動力，落實“152315”發展戰略。認真執行《工程項目管理手冊》，旨在提升項目部全員的經營意識，強化經營全過程管控，實現項目精細化管理。

　　按月召開經濟活動分析會，掌握各成本要素的影響，間接費用的支出進一步細化、材料成本按照專業劃分分門別類。發揮主觀能動性，針對廣西盛隆煉鋼項目的特殊性，對可預見的經營風險進行識別，并提供相應的應對策略，降低經營風險的發生，體現“全員都是經營主體”的意識轉變。