伍昌國副總經理先后來到大數據智慧生態(tài)園項目、零碳產業(yè)園項目、總部大廈A座項目實地察看了項目建設情況，聽取了項目建設目標、進度管控、質量管控、施工安全等工作匯報，隨后召開了總結會，針對下一階段工作提出要求：一、加強對工程實體重點部位的檢查，包括涉及結構安全的建筑結構、混凝土工程、鋼筋工程等。注重現場的用電安全、高空作業(yè)安全、臨邊防護、特種設備專項檢查等，做好現場管控工作。二、高度重視安全生產、文明施工和質量管理，落實集團和公司安全管理要求，切實把安全生產工作放在首位，從嚴從實抓好安全風險隱患排查整治。進一步強化質量管理體系和制度建設，高標準、嚴要求地推動質量管理水平持續(xù)改進提升。三、加強施工過程中的精細化管理，突出重點，不遺余力抓好項目管控，提高政治站位，以高度的責任感和使命感干好在建項目。四、做好項目合規(guī)性管理的自查自糾、加強《項目管理手冊》的學習、宣貫與執(zhí)行、項目管理人員需廉潔自律堅守履約底線，將項目作為開拓市場的重要窗口，堅持用精品工程塑造品牌，用良好形象傳播品牌，以此提升十七冶在濮陽市場的競爭力。

　　隨后，伍昌國副總經理來到大數據智慧生態(tài)園項目現場，為奮戰(zhàn)在一線工人送去了西瓜、礦泉水、清涼油、人丹、藿香正氣水等防暑降溫物品，叮囑一線工人要注意勞逸結合，加強自身防護，確保身體健康，避免中暑等意外情況的發(fā)生；要求項目部要認真落實好夏季防暑降溫工作，備足備齊防暑降溫物資，合理安排作業(yè)時間，提供良好的作業(yè)、休息和飲食環(huán)境，確保一線工人的健康。

　　濮陽片區(qū)項目部表示將細化落實管理工作，提高管理水平，積極貫徹落實“基礎管理提升三年行動”，攻堅克難，砥礪前行，全面推進項目施工進度，全力打造精品工程，為十七冶高質量發(fā)展貢獻基層力量。（錢莉莉）