為持續(xù)貫徹落實兩級公司四屆四次職代會暨2023年度工作會議各項工作部署，4月9日晚，十七冶冶金分公司召開“大干二季度，確保雙過半”再動員工作會議暨一季度項目管理工作例會。公司在馬領導班子成員、副三總師、各部門副職以上人員、中心（處）主任在主會場參會，合肥分公司和各項目經(jīng)理部部長以上人員在視頻分會場參會。
會議首先傳達了中國十七冶集團黨委書記、董事長喻世功在集團公司“大干二季度、確保雙過半”工作會議上的講話精神及中國十七冶集團總經(jīng)理、黨委副書記劉安義講話要求。
會上，公司黨委副書記、經(jīng)理張鴻羽就冶金分公司“大干二季度、確保雙過半”工作提出七點要求，一是要認清當前發(fā)展形勢，堅定“大干二季度 確保雙過半”發(fā)展目標不動搖。二是要進一步樹立市場龍頭地位不動搖。要明確目標，責任到人，創(chuàng)新模式，不斷壯大市場隊伍建設、加大獎懲措施；深耕重點區(qū)域、聚焦重大項目，以項目保市場。三是要確保營收目標不動搖。要壓實目標指標，強化責任考核，做好分類管控；要深入現(xiàn)場一線，幫助項目解決實際問題。四是要以如履薄冰的意識，抓好安全管理。要樹立好生命高于一切理念以及全員安全理念，為大干二季度筑牢安全防線。五是要強化技術管理，加強內(nèi)外部結算。六是要強化合規(guī)意識和風險管控能力。七是要強化考核，以實干作風做出新業(yè)績。
會上，公司分管領導分別作了“大干二季度，確保雙過半”再動員部署。財務管理部作一季度經(jīng)濟指標分析，市場開發(fā)部作確保完成半年度市場指標工作舉措主題報告，項目管理部作確保完成半年度營收指標工作舉措主題報告；相關部門及項目部分別匯報了“大干二季度，確保雙過半”工作舉措。
會議還傳達了十七冶集團二季度安委會會議精神。（冶金分公司 孫家慧）
