在晉鋼控股集團(tuán)的廣闊舞臺上，有一位杰出的人物，他就是球團(tuán)工場主任楊守朋。他以堅韌不拔的性格、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，成為球團(tuán)工場的中流砥柱，引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造輝煌。
堅守現(xiàn)場，把控全局
每天，楊守朋都會準(zhǔn)時出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，時刻關(guān)注生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。他深知，只有親臨一線，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。他的身影如同定海神針，給予員工們信心和力量。無論是烈日炎炎還是寒風(fēng)凜冽，他從未有過一絲懈怠，始終堅守在自己的崗位上，為球團(tuán)工場的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)
一個優(yōu)秀的班組是生產(chǎn)效率和質(zhì)量的基石。楊守朋深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，他積極倡導(dǎo) “團(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)” 的精神。為了規(guī)范作業(yè)流程，他根據(jù)不同崗位制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，并帶領(lǐng)員工拍攝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻，讓每一位員工都參與其中，共同提升作業(yè)水平。此外，他還開展職業(yè)技能培訓(xùn)班，親自為員工進(jìn)行工藝講解，并在工場里打造實(shí)訓(xùn)基地，供員工實(shí)操訓(xùn)練。在他的努力下，45人拿到了焙燒證等證書，員工的技能水平和綜合素質(zhì)得到了極大的提升。
安全第一，警鐘長鳴
安全是企業(yè)的生命線。楊守朋始終把安全工作放在首位，每周組織安全例會，給員工進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，每月開展一次應(yīng)急演練。他還帶領(lǐng)員工開展自主維護(hù)活動，從源頭上消除安全隱患。在他的嚴(yán)格把關(guān)下，球團(tuán)工場實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的無事故安全生產(chǎn)記錄，榮獲 “2023年度” 安全生產(chǎn)先進(jìn)車間。他用實(shí)際行動詮釋了 “安全第一，預(yù)防為主” 的方針，為員工們創(chuàng)造了一個安全的工作環(huán)境。
精益生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)
在生產(chǎn)方面，楊守朋時刻關(guān)注著生產(chǎn)工藝流程。無論是日常生產(chǎn)管理還是面對突發(fā)問題，他始終保持冷靜和積極應(yīng)對的態(tài)度。球團(tuán)生產(chǎn)常年保持穩(wěn)定順行，但他并沒有因此而滿足。為了做到更好，他從節(jié)能降本上進(jìn)行攻關(guān)，組織工場骨干管理人員開會研討，很快就找到了問題的根本，并制定出了詳細(xì)的攻關(guān)計劃。
通過對刮板機(jī)設(shè)備的技改，大大減少了球團(tuán)的返礦量，內(nèi)返率由原來的 3.8% 降低至 1.5% 甚至更低。然而，產(chǎn)量提高后，新的問題又出現(xiàn)了，回轉(zhuǎn)窯氣氛變差，生產(chǎn)受到了影響。楊守朋沒有松懈，每天對生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤觀察，終于找到了辦法，對鏈篦機(jī)煙道技改，增設(shè)排灰管道定時排灰，最終將問題徹底解決。
在原料配料方面，他對原料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)情況不停地做實(shí)驗(yàn)、調(diào)整，多次失敗多次嘗試。在一次次摸索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取多元化配料的方式，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，將赤鐵礦的配比從15%逐漸提高至45%，減少膨潤土的使用，降低了原料成本和加工成本。
對設(shè)備檢查，他一絲不茍。從設(shè)備機(jī)械的清潔潤滑、零部件維修更換、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備問題記錄和整改五大板塊出發(fā)，本著預(yù)防為主、防維結(jié)合的維護(hù)原則，做足設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，保證生產(chǎn)順行。
現(xiàn)場管理，提升效率
保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，楊守朋也致力于打造一個干凈整潔、有序、高效的生產(chǎn)車間。他對現(xiàn)場目視化打造，制作一些設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程圖，張貼在現(xiàn)場，還推行 “6S 管理法”，設(shè)備本質(zhì)化。通過持續(xù)的現(xiàn)場改善，提高了工作效率，提升了員工的專業(yè)技能水平，創(chuàng)造了安全的工作環(huán)境。
在2023年底球團(tuán)工場進(jìn)行長達(dá)40天大修時，面對各種狀況和難題，楊守朋更是不退縮、不抱怨，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如期完成檢修任務(wù)。在他的努力下，球團(tuán)工場在 2023年9月份分別突破日產(chǎn)紀(jì)錄和月產(chǎn)紀(jì)錄，每月球團(tuán)生產(chǎn)指標(biāo)完成比都在107%左右，超額完成產(chǎn)量，生產(chǎn)效率持續(xù)提升。
榜樣力量，引領(lǐng)前行
楊守朋對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度深深影響著員工，員工之間的工作氛圍變得團(tuán)結(jié)和積極。在近兩年里，球團(tuán)工場多次獲得了 “先進(jìn)班組”“先進(jìn)車間”“優(yōu)秀組織獎”“創(chuàng)新管理先進(jìn)集體” 等獎項(xiàng)。他用自己的實(shí)際行動詮釋了什么是優(yōu)秀員工，什么是鋼鐵脊梁。
在晉鋼控股集團(tuán)的這片熱土上，楊守朋就像一顆璀璨的明星，照亮了球團(tuán)工場的前進(jìn)道路。他以堅韌不拔的毅力、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度、勇于創(chuàng)新的精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。相信在他的帶領(lǐng)下，球團(tuán)工場必將創(chuàng)造更加輝煌的明天。（常聰慧 王志）
