本報訊 （特約通訊員張建）今年初以來，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠克服新冠肺炎疫情影響，在市場下行的情況下，以開展“大討論”活動為契機，切實抓好動員策劃、作風錘煉、平臺搭建等工作，內外兼修，提升內功，全力以赴應對市場變化，提升工作績效，促進了各項生產經營指標走在公司前列。1月—9月份，該廠累計入庫合格型鋼145.54萬噸，產品綜合合格率達99.69%，重點用戶訂單兌現率達100%，實現成本挖潛完成14.49元/噸，為打贏生存保衛戰、完成全年生產任務提供了堅強保證。

　　面對今年疫情反復及市場下行疊加影響、階段性產能不足、生產組織困難等嚴峻考驗和極致降本增效、人力資源優化等改革攻堅任務，為確保“大討論”活動落到實處，該廠黨委通過班組學習、共享交流會、形勢任務微講壇等載體，引導干部職工聯系思想、工作、管理實際，對照“做到極致、走向前列”的要求，廣泛展開討論，逐條反思，逐項查找，深刻剖析，形成問題清單，制訂整改措施，積極爭做政治上的“明白人”、安全管理的“鐵面人”、對標改善的“帶頭人”、質量提升的“責任人”和創新發展的“有心人”，在全廠營造起了干事創業的良好氛圍。

　　在抓好動員策劃的同時，該廠對標“十破十立”（破除“十個不良傾向”，實現“十個明顯提升”）工作，堅持高標準，踐行新理念，樹牢“嚴細實快”工作作風，努力提升專業技能和管理水平，圍繞結構調整、挖潛增效、效率提升等中心工作全面對標找差，聚力攻堅克難，為做強型鋼匯聚起了強大動能。在此基礎上，該廠黨委積極搭建“對標學習、精益管理、提效攻關和黨性實踐”等四大平臺，引導各車間圍繞成材率提升、結構增效、降本增效等指標，認真梳理并確定了17個廠級精益攻關項目，以電子看板形式，實施日通報、周分析、月考核，構建起了結構完整、相互協調、相互促進的“大討論”活動推進體系管理架構，推動“大討論”活動與生產經營工作的高度融合。其中，大型軋鋼車間黨支部則圍繞提高OEE（包含時間稼動率、性能稼動率等生產類效率的指標）核心指標，搭建精益管理平臺，實施“現場觀察、滾動立項”，先后制訂了10項支撐性精益管理項目，成立攻關團隊，設立精益看板，激勵職工算著干、比著干，顯著提升了關鍵KPI指標（關鍵績效指標）；今年以來，該車間月度產量均保持在10萬噸以上高水平，1月—9月份累計入庫合格型鋼達88.68萬噸，實現邊際貢獻總額為3.78億元。

　　《中國冶金報》（2022年11月1日 08版八版）