當(dāng)前鋼鐵行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，除了不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新外，還需要嚴(yán)密、周全的成本管理。廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）特軋廠成本管理師張均平，在生產(chǎn)成本管控上精打細(xì)算，科學(xué)管控，助力特軋廠實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)軋鋼”。
專(zhuān)注前行，成本管理似寸轄制輪
成本的管控是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要一環(huán)，基于扎實(shí)的軋鋼專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)化及信息化為支撐、數(shù)據(jù)化為載體不斷推進(jìn)計(jì)劃值與標(biāo)準(zhǔn)成本管理在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，支撐特軋的成本得到不斷改善，張均平從2017年擔(dān)任特軋廠成本管理師以來(lái)，助力特軋廠實(shí)現(xiàn)降本5.1億元，預(yù)算達(dá)成率158%。
“成本是企業(yè)的壽命”，以韶鋼目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在成本控制上必須不斷進(jìn)步，才能保持應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)能力。張均平在寶鋼計(jì)劃值管理體系的支撐下，牽頭建立了一套適用于韶鋼基層的計(jì)劃值管理體系，并在韶鋼進(jìn)行應(yīng)用推廣：支撐廠部制定成本、生產(chǎn)、設(shè)備檢修等各項(xiàng)計(jì)劃；支撐崗位異常情況的預(yù)警、崗位改善、流程優(yōu)化、項(xiàng)目管理等工作；支撐部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)成本核算系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，推進(jìn)計(jì)劃值在公司各項(xiàng)預(yù)算中的應(yīng)用。他全面推進(jìn)特軋廠各項(xiàng)成本改善活動(dòng)，組織各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷完善績(jī)效體系，達(dá)到了由“要我干”轉(zhuǎn)向“我要干”。支撐公司計(jì)劃值管理體系、制度的建立，支撐公司標(biāo)準(zhǔn)成本、接單模型的建立，為公司效益最優(yōu)、工藝路徑最優(yōu)決策提供支撐。
張均平以“一切成本皆可降”的管理理念，深入推進(jìn)特軋廠全員降本。為提升各崗位員工成本管控意識(shí)，推進(jìn)全員降本增效，狠抓崗位降本落實(shí)，制定《崗位關(guān)鍵成本影響因子》，制定各崗位每一分鐘停機(jī)成本、每一件物品成本，并要求每一位員工熟知掌握，以促進(jìn)特軋廠成本管控工作在生產(chǎn)崗位落地。
在成本改善過(guò)程中，張均平充分發(fā)揮信息系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以數(shù)據(jù)流為主線，推進(jìn)各信息系統(tǒng)的建設(shè)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)支撐現(xiàn)場(chǎng)控制參數(shù)的不斷優(yōu)化，主推建設(shè)特軋廠一體化管控系統(tǒng)，不但實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，將特軋各項(xiàng)優(yōu)秀管理標(biāo)準(zhǔn)固化，用“一毫一厘的計(jì)較”完成降本目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，集思廣益聚力前行
從黨支部宣傳委員，到黨小組組長(zhǎng)，再到機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記的張均平，一步一個(gè)腳印，一點(diǎn)一滴成長(zhǎng)，不僅是個(gè)人的成長(zhǎng)，更是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，肩上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)扛起就不曾放下，凝聚團(tuán)隊(duì)力量合力前行。每年組織支部開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，包括交流分享、團(tuán)建活動(dòng)、批評(píng)與自我批評(píng)等，把自身的崗位心得通過(guò)交流分享的方式，輔助團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)，從早些年的自我成長(zhǎng)提升到團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，不僅個(gè)人獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等稱(chēng)號(hào)，團(tuán)隊(duì)也榮獲“專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽年度評(píng)價(jià)最佳實(shí)踐團(tuán)隊(duì)”“百件實(shí)事為群眾”最佳優(yōu)秀案例和“先進(jìn)黨支部”等榮譽(yù)。
所有人心在一起了，勁才能在一處使，成本控制從來(lái)都不是一個(gè)人的事，全員參與才是王道。要實(shí)現(xiàn)全崗位的成本細(xì)化，必須以計(jì)劃值管理為基礎(chǔ)，以不斷創(chuàng)新、科技進(jìn)步為動(dòng)力，以成本對(duì)標(biāo)、項(xiàng)目管理、勞動(dòng)競(jìng)賽為手段，不斷提升特軋廠成本的競(jìng)爭(zhēng)力。2021年助力特軋廠實(shí)現(xiàn)降本2.06億元，板材工序能耗、板材成材率、棒材作業(yè)率等關(guān)鍵生產(chǎn)成本指標(biāo)均處于行業(yè)最優(yōu)水平。
打破以往“隨便干、任性干”到必須“先算后干，干了再算”的理念，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)流為主線，推進(jìn)各信息系統(tǒng)的建設(shè)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)支撐現(xiàn)場(chǎng)控制參數(shù)的不斷優(yōu)化，主推建設(shè)特軋廠一體化管控系統(tǒng)，將特軋廠各項(xiàng)優(yōu)秀管理標(biāo)準(zhǔn)固化，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率與效果，全面實(shí)現(xiàn)全員合力推進(jìn)成本的精細(xì)化管理。
探索創(chuàng)新，勤練內(nèi)功做最好自己
這些年來(lái)，為了干好業(yè)績(jī)，張均平自學(xué)VBA、python 等語(yǔ)言，并應(yīng)用到工作中。公司推行班組經(jīng)濟(jì)核算以來(lái)，他創(chuàng)造特軋廠各項(xiàng)管理模板十余套，支撐公司及特軋廠各項(xiàng)管理要求的落地。
除專(zhuān)注于崗位工作外，張均平積極參加各種競(jìng)賽和培訓(xùn)，利用自身的專(zhuān)業(yè)能力，寫(xiě)出來(lái)、站出來(lái)、講出來(lái)、分享出來(lái)。從2013年起，他一直負(fù)責(zé)韶鋼作業(yè)長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)，并結(jié)合韶鋼特點(diǎn)開(kāi)發(fā)作業(yè)區(qū)崗位臺(tái)賬管理、作業(yè)區(qū)計(jì)劃值管理等課件；還負(fù)責(zé)特軋自主管理項(xiàng)目輔導(dǎo)，擔(dān)任自主管理評(píng)委；先后多次獲得優(yōu)秀培訓(xùn)師、項(xiàng)目金獎(jiǎng)、優(yōu)秀質(zhì)量管理、效能監(jiān)察工作先進(jìn)個(gè)人、精細(xì)管理最佳實(shí)踐者、中國(guó)寶武“新長(zhǎng)征突擊手”、行為養(yǎng)成之星等稱(chēng)號(hào)。
近兩年在行業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程中，張均平學(xué)習(xí)提煉后主動(dòng)開(kāi)發(fā)智能一體化系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)主題模板數(shù)53個(gè)，綜合報(bào)表數(shù)242個(gè)，支撐勞動(dòng)效率的提升，減少線材生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間17.48%、棒材生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間15.00%。使得計(jì)劃值管理思維在現(xiàn)場(chǎng)得到進(jìn)一步應(yīng)用，特別是2021年下半年以來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境的突變，為特軋廠產(chǎn)能最優(yōu)向成本最優(yōu)的快速轉(zhuǎn)變，提供了數(shù)據(jù)支撐。
張均平熱愛(ài)軋鋼事業(yè)，將自身的計(jì)算機(jī)技能和大數(shù)據(jù)分析融入到軋鋼事業(yè)中，一個(gè)個(gè)系統(tǒng)后臺(tái)模板、一條條指令、一張張表格，凝結(jié)成越來(lái)越完善的系統(tǒng)、越來(lái)越簡(jiǎn)潔的流程，這些繁瑣、耗神的細(xì)活，被他一點(diǎn)點(diǎn)完善、最終建成“一張大大的網(wǎng)和一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)”，在方便本部門(mén)崗位的同時(shí)，追根溯源并精細(xì)分析，大家親切地叫他“張管家”。青春正好的他，沉下心、鉚足勁，做最好的自己，為軋材生產(chǎn)和企業(yè)進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)。（陳立新 陳睿）
