自“百日安全”活動(dòng)拉開(kāi)序幕以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，從危險(xiǎn)源管控、冬季“六防”、非常規(guī)作業(yè)、外協(xié)管理等關(guān)鍵點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
加強(qiáng)危險(xiǎn)源管控，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
該單位重點(diǎn)做好高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、重大非常規(guī)及群體性作業(yè)的安全管控，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)違章、隱患，確保作業(yè)活動(dòng)安全開(kāi)展。以重要危險(xiǎn)源管控為紅線(xiàn)，堅(jiān)持各分廠(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，落實(shí)每半月一次的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理，做到檢查有計(jì)劃、整改有跟蹤，切實(shí)防范各類(lèi)事故發(fā)生。針對(duì)“三大危險(xiǎn)源”管理，由各主管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各專(zhuān)業(yè)科室負(fù)責(zé)，組織人員從管理流程、工藝安全、設(shè)備本質(zhì)安全、人員操作安全等方面，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，掌握運(yùn)行現(xiàn)狀，制定整改措施和方案，確保三大危險(xiǎn)源處于安全受控狀態(tài)。
提前部署“六防”工作，確保安全過(guò)冬
十月份以來(lái)，氣溫漸降，該單位多措并舉，提前安排部署冬季“六防”（即防凍、防滑、防火、防風(fēng)、防觸電、防煤氣中毒）工作，確保安全平穩(wěn)過(guò)冬。
該單位結(jié)合近年來(lái)公司冬季“六防”開(kāi)展情況，扎實(shí)做好“六防”工作。各作業(yè)區(qū)結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，整理冬季安全生產(chǎn)知識(shí)和管理要求，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)考試。堅(jiān)持每周開(kāi)展冬季安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)存在問(wèn)題明確責(zé)任及整改期限，并跟蹤整改到位。針對(duì)皮帶走廊、氧氣乙炔瓶存放點(diǎn)、電纜隧道、檢修移動(dòng)動(dòng)火及固定動(dòng)火區(qū)域，加大消防安全投入，提升消防裝備水平，完善消防設(shè)施；安排專(zhuān)人排查設(shè)備易凍隱患，及時(shí)為易凍設(shè)備穿上“冬襖”。另外，該單位還組織應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識(shí)、自救互救和避險(xiǎn)逃生知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)處置方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工熟練掌握正確的應(yīng)急處置方法。
加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管理，確保全面受控
該單位重新梳理區(qū)域非常規(guī)作業(yè)項(xiàng)目及管控級(jí)別，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)備管理，“三級(jí)管控”機(jī)制。嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)申請(qǐng)、審批手續(xù)，有效落實(shí)非常規(guī)作業(yè)“八項(xiàng)規(guī)定”要求，認(rèn)真辨識(shí)非常規(guī)作業(yè)危險(xiǎn)因素，重點(diǎn)對(duì)能源介質(zhì)停送、交叉作業(yè)信息溝通、檢修方案變更、安全技術(shù)措施落實(shí)、管理人員二次確認(rèn)制有效落實(shí)等進(jìn)行把控，加大檢查考核力度，確保非常規(guī)作業(yè)全過(guò)程受控。同時(shí)，針對(duì)中夜班搶、檢修作業(yè)，調(diào)度室做好過(guò)程管控，監(jiān)督作業(yè)方案的制定及安全措施的落實(shí)，尤其是危險(xiǎn)作業(yè)，區(qū)域管理人員全程在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，全過(guò)程落實(shí)“stop30秒”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及手指口述確認(rèn)制。
強(qiáng)化外協(xié)作業(yè)管理，筑牢安全防線(xiàn)
該單位認(rèn)真學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)《外協(xié)安全事故責(zé)任追究辦法》，完善外協(xié)安全管理制度，明確安全管理責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范外協(xié)作業(yè)準(zhǔn)入流程，切實(shí)履行“誰(shuí)區(qū)域，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)簽字、誰(shuí)監(jiān)管”的主體責(zé)任，真正形成“一家人共事，一體化管理”的管理氛圍。實(shí)行外協(xié)人員作業(yè)動(dòng)態(tài)管理，各單位在強(qiáng)化外協(xié)作業(yè)過(guò)程違規(guī)查處的同時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度及人員進(jìn)入?yún)^(qū)域作業(yè)時(shí)間全面受控，并及時(shí)向安環(huán)科反饋，杜絕派工手續(xù)不健全、相關(guān)許可證未辦理、特種作業(yè)人員證件缺失、安全告知及安全措施不到位進(jìn)行作業(yè)。（解茜楠）
