本報訊 2月2日，在中天鋼鐵集團2023年度總結表彰大會上，該集團董事局主席、總裁、黨委書記董才平表示，2024年，中天鋼鐵集團將實行“誰創效、誰分紅”的政策，拿出各下屬公司凈利潤的10%~20%，按照“經營層40%、中層干部30%、員工30%”的比例獎勵，讓員工共享企業發展成果。該集團副總裁、中天南通公司總經理董力源主持大會。
會上，董才平強調，2024年是中天鋼鐵集團“全員攻堅創效年”，全體干部員工要充分發揮創效積極性，繼續圍繞“效益”做文章，常態化開展“立足崗位比貢獻”活動，進一步提高經營管理水平，要用業績說話、以效益論英雄。
董才平在會上動員全體干部員工，要算好“市場、成本、管理、人才、文化”五本大賬，全面提升中天鋼鐵發展的“效益、效績、效率、效力、效能”五大水平，以奮進姿態，為高質量發展注入新動能。
一是算好“市場賬”，打響效益提升的“攻堅戰”。中天鋼鐵不再追求“量的擴張”，而是“質的突破”，要從速度型向效益型轉變，保證企業能夠持續健康發展。2024年，中天鋼鐵集團各下屬公司將精準定位，銷售先行、效益為王，在新一輪市場競爭中勇立潮頭。
二是算好“成本賬”，打響效績提升的“生存戰”。他要求，中天鋼鐵人有“咬口生姜含口醋，又酸又苦又辣”的決心勇氣，過緊日子、過苦日子，在確保安全、環保、質量的前提下，堅定不移做好“極致降本”工作，擠干生產經營環節的每一處水分。
三是算好“管理賬”，打響效率提升的“突破戰”。中天鋼鐵從集團到各下屬公司，要做到精益化管理要再深入、綠色化升級要再提速、智能化發展要見實效，用管理提效率、向管理要效益。
四是算好“人才賬”，打響效力提升的“持久戰”。各基地把人才作為支撐企業高質量發展的第一資源，讓企業始終呈現“人才濟濟、能人輩出”的局面，加速人才“知識化、年輕化、復合化、梯隊化”建設，特別是“復合化”和“梯隊化”建設。
五是算好“文化賬”，打響效能提升的“陣地戰”。中天鋼鐵要繼續深入把黨建文化、中天文化向深、向凈、向心推進。文化建設再出新招，把中天文化的“根苗”再扎深；廉政建設再下重拳，把反腐倡廉的“螺栓”再擰緊；關愛員工始終如一，把發展為了員工的“初心”再記牢。 （惲婷 王晶晶）
《中國冶金報》（2024年02月07日 01版一版）
