本報訊 今年初以來，為深挖企業全要素降本增效潛力，本鋼礦業公司以強化經營管理為重點，以提升管理效率為手段，以實現管理效益為目標，聚焦能源管控，全面推行“事前規劃、事中糾偏、事后復盤提升”的能源管理理念。今年前3個季度，該公司累計降低能源成本791萬元。
實現能源管控體系化。為切實貫徹能源管理理念，實現節能效益最大化，該公司緊密結合鐵精礦綜合能耗目標，建立能源指標考核體系，自我加壓，層層分解，通過實行“四級指標、三級管理”管控機制，即按公司、廠礦、作業區、班組機臺四級分解，實行“四級指標”；公司、廠礦、作業區各層級制訂相應的管理考核辦法，實行“三級管理”，使能源指標由“數字”變為“舉措”，能源管控從“紙面”落到“地面”。
推動能源管控精細化。今年初以來，該公司密切關注季節變化，開展運礦汽車柴油用量經濟配比工作，通過觀測氣溫變化精細調整0號柴油和-35號柴油的使用時間，在保證生產順行的同時降低柴油成本；同時，提前做好冬季柴油儲備，為科學靈活做好汽車柴油經濟配比創造條件；用好用活考核獎懲“杠桿”，將主要產線班組、機臺能源消耗情況同績效考核掛鉤，將節能任務落實到人，并積極開展主要能耗攻關，對南芬選礦廠鐵精礦電耗、歪頭山礦鐵精礦電耗、賈家堡礦鐵精礦電耗等進行立項攻關，實現成本降低。
加快能源管控極致化。該公司制訂躲峰生產實施方案，明確谷、峰、平各時段具體工作要求，各廠礦結合生產實際提高谷時段設備開動率，嚴格控制和減少設備空轉待機，降低電費支出，并由設備工程部牽頭統籌，保障中心（保衛中心、炸藥廠）每天對各廠礦躲峰用電執行情況進行“跟蹤復盤”，提出改進指導意見。據統計，1月—9月份，該公司通過躲峰生產累計降低用電成本760余萬元。同時，該公司著力做好工業新水降耗工作，通過回收利用歪頭山礦馬耳嶺采場積水和賈家堡礦精礦管輸過濾水，大幅降低工業新水消耗，實現工業用水精準管控。
此外，該公司大力開展直購電工作，緊密結合各廠礦生產及檢修實際情況，精準測算每月用電負荷，提高風電、光電等使用比例；積極爭取力率電費獎勵，通過電力調度系統后臺數據實時監控各線路無功補償情況，根據現場設備運行狀態合理指揮補償裝置投切，使管轄的各線路功率因數保持在最佳數值范圍。1月—9月份，該公司獲得力率電費獎勵230余萬元。 （韓爽爽）
