本報記者 劉芳 通訊員 馬晶晶
算了近20年賬的宋樹棟，是山鋼股份經營財務部的資深“財務人”。最近，他卻感到一些不安。這要從他成為駐廠成本管理員說起。
圍繞噸鋼降本目標，山鋼股份自8月7日起實施駐廠成本管理員委派措施。當天，該公司挑選的8名經營財務部駐廠成本管理員陸續前往各生產廠，按照專人對口、相互補位原則，強化系統聯動，推動形成更加清晰、系統的成本工作體系，實現生產運營與財務經營的“雙向奔赴”。
“角色變了，職能變了，身上的責任更重了?！弊鳛樯戒摴煞菸傻焦o系統的駐廠成本管理員，宋樹棟坦言，“擔子重、壓力大，但這一平臺也為財務人員轉型成長和公司全體系降本注入了動能。”
“作為駐廠成本管理員，必須跳出傳統財務‘算賬’的范疇，從財務管理的大視角，融入到企業成本管控中，讓每一分錢都花到刀刃上，實現企業經營價值最大化。”山鋼股份經營財務部成本管理室主任王兵介紹。
據了解，駐廠成本管理員不僅要協助所駐廠建立產線成本、固定成本、全流程成本、產品效益等數據統計分析模板，還要參與到生產經營、生產分析等各項工作中，在深入了解各工序的基礎上，及時發現成本管控中的問題、短板，分析根源、制訂對策，充分發揮出財務管理的引導和指導作用。
“掌握工藝、分析問題、解決問題，必須到一線獲得第一手資料。”面對新崗位，宋樹棟說，從辦公樓到生產現場、從算賬到管理，現場成本管理能及時發現“問題點”，并通過與相關業務部門溝通協調，聚合團隊力量，挖掘各工序增效潛力，推動全體系深入降本。
如今，生產一線成了駐廠成本管理員歷練提升的新陣地。到班組、進現場，實地了解工藝；深入研究、系統思考，找準降本增效的“最優解”。山鋼股份的8名駐廠成本管理人員建立起了產線與公司“利益共同體”的紐帶。
兩個多月來，從減少進廠原料的二次倒運到降低自發電的上網返送量，山鋼股份的駐廠成本管理員累計為各工序協調解決各類實際問題11項。
山鋼股份經營財務部副部長葛慶衛介紹，成本管理的核心在現場，成本削減的重點也在現場。未來，不僅山鋼股份的駐廠成本管理人員要走進現場，經營財務部所有成本核算、成本管理人員也要深入生產現場，立足全局視角，推動實現“全鏈條”降本增效。
《中國冶金報》（2024年11月05日 03版三版）
