5月29日，重慶鋼鐵公司召開了以“極致能效、降低能源成本”為主題的第47次基層基礎管理推進會。謝志雄、孟文旺等該公司領導，各單位黨政負責人，作業長研修會、黨支部書記研修會、班組長聯誼會會長及協力單位負責人參加會議。

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　　會前，該公司領導、各單位負責人分8個小組分別現場督導了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等部分區域能源介質及設施管理情況。

　　會上，能源環保部匯報了2024年能源專業“雙基”策劃及推進情況；煉鋼廠分享了“極致能效、降低能源成本”工作推進經驗；行政管理部匯報了公司5月份“雙基”管理推進情況；煉鋼廠、能源環保部技術人員劉小紅和蒙陽分別進行了崗位履職臺賬發布和制度講解；各參會單位作了交流發言。

　　該公司總裁、黨委副書記孟文旺指出，設備管理部牽頭做好設備備品備件的梳理，通過各種渠道實現備品備件的共享利用，進一步降低庫存資金占用；能源環保部要按“PDCA+認真”的原則，將“雙基”管理與生產經營、價值貢獻結合起來，認真做好能源計量回歸業務的梳理，以極致能效為目標，強化標準化作業的執行，切實把能源基礎工作做扎實。

　　該公司黨委書記、董事長謝志雄對進一步加強能源管控提出以下工作要求：

　　一、扎實推進能源管理體系能力提升

　　能源管理要有抓手、有手段、有成效。能源環保部要以極致能效為目標，通過對標找差，系統性、全面性做好能源專業管理的梳理，進一步建立健全公司能源管理體系，提升公司能源管控整體水平，切實降低能源成本。

　　二、持續推進專業“雙基”管理

　　各單位負責人要高度重視能源“雙基”管理，切實做好親自抓、重點抓、經常抓，堅定不移提升能源管理能力；要強化能源管控系統的運用，提升能源管控的數字化、智慧化水平，不斷優化線上業務流程，提升管理效率。

　　三、狠抓崗位履職臺賬，提高員工崗位履職能力

　　崗位履職臺賬是“雙基”管理的重要抓手，崗位履職臺賬要體現“管理三問”，體現個人的職責、履職情況、是否勝任崗位職責的要求；各單位負責人要狠抓崗位履職臺賬的輔導和檢查，進一步細化管理顆粒度，不斷提升員工崗位履職能力，做到管無遺漏。（王蕾、侯林）