本報通訊員 都大龍
今年初以來，首鋼通鋼公司煉鋼事業部堅持以班組精細化管理為抓手，深入開展“星級”班組競賽活動，在夯實班組建設基礎，推動班組管理從基礎型向創新型、創效型轉變的實踐中發揮了積極作用，為生產經營多項指標創優提供了有力支撐。
首鋼通鋼公司煉鋼事業部結合班組建設實際，構建了以“班組管理標準化、經營生產專業化、職工行為規范化、工作業績數據化、檢查考核系統化”為主要內容的班組精細化管理標準。該部要求50個班組嚴格按照《煉鋼事業部2022年標準化班組建設標準》進行創建；強調班組成員的規則意識，明確崗位職責，熟悉崗位操作規程，以精心精細的態度抓好“三規兩制”（安全規程、操作規程、設備維護規程、生產聯系確認制度、交接班制度）落實；強化班組的交賬意識，確保每個班組都有自己的重點指標；對班組考核細則實施數據化、定量化管理，堅持做到每月一抽檢、半年一考評。
當前，在首鋼通鋼公司煉鋼事業部50個班組中，被評為“五星級”班組的有9個，“四星級”班組的有35個，“三星級”班組的有6個。
在“三規兩制”執行上，首鋼通鋼公司煉鋼事業部注重精細化行為養成。該部維檢作業區軋鋼儀表班提出了“合規創造價值、違規就是風險”的管理理念，力爭降低設備故障率。軋鋼作業區軋鋼班強化規則意識，編制“傻瓜式”“機械式”操作指導文書，使職工養成依規操作的良好行為習慣。連鑄作業區澆鋼工于海鑫提出“點檢到位，工作不累”的口號，精心做好產前準備工作，多次檢查并消除安全事故隱患。
在“三規兩制”方面，今年初以來，該部相繼對50個班組的65個崗位進行了抽考，共抽考1500余人次，抽考合格率達到100%。該部還建立激勵機制，對發現事故隱患的個人進行獎勵。截至目前，該部共獎勵447人次，獎勵金額達到38.7萬元。
在“學巴鋼經驗·促指標提升”工作中，該部嚴格落實班組精細化管理要求，把學巴鋼經驗的重點指標作為“星級”班組考評項的重要內容，按照四級指標體系要求，確立班組級指標89項。同時，該部注重發揮職工創新工作室在班組建設中智囊團和先遣隊作用，12個創新工作室緊緊圍繞生產重點難點問題確立攻關課題41項，目前已完成12項，創效257.2萬元。
首鋼通鋼公司煉鋼作業區爐前班針對轉爐冶煉周期，組織開展“提節奏”攻關，6月份轉爐冶煉周期達到27.96分鐘，達到今年最好水平。連鑄作業區根據月度各班組指標完成情況，開展了“三比一創”活動，促進了產量攀升。維檢作業區軋鋼鉗工班班長劉金庫，積極發揚工匠精神和帶頭作用，相繼開展設備小改小革17項，提出合理化建議45項，累計創效142萬元。維檢作業區軋鋼儀表班班長朱振增完成電機、磁尺等設備修舊利廢83臺套，創效56.78萬元。
《中國冶金報》（2022年08月30日 06版六版）
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