下半年，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心緊跟設(shè)備滿負(fù)荷運行步調(diào)，充分發(fā)揮主體單位指導(dǎo)作用，以規(guī)范、提升現(xiàn)場設(shè)備管理為導(dǎo)向，細(xì)化深化“突、瞄、緊”，推動設(shè)備管理全面“升級”，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供強(qiáng)有力的保障。

　　突出重點任務(wù)，規(guī)范管理求提升。針對現(xiàn)階段實際存在問題，將規(guī)范維修承包管理工作納入月度重點工作整治行列，督促各單位修訂并完善《維修承包管理辦法》、制定維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，為專業(yè)化運作提供有力支撐；加大各主體單位對維保單位監(jiān)督檢查力度，每月實行量化考核，全面壓實各方責(zé)任；借助新一輪維保合同簽訂時機(jī)，細(xì)化合同條款約定事項，以提高維保質(zhì)量。同時抓好環(huán)保設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持環(huán)保設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備同步運行原則，將A類環(huán)保設(shè)備比照公司級關(guān)鍵設(shè)備管理，建立或完善設(shè)備技術(shù)臺賬、制定現(xiàn)場端數(shù)據(jù)收發(fā)裝置及配套設(shè)施的點檢、維護(hù)等管理標(biāo)準(zhǔn)，定期督查落實情況及成效，逐步提高各級管理對環(huán)保設(shè)備重視程度，以及履職盡責(zé)能力。

　　瞄準(zhǔn)核心部位，硬核出擊求實效。特種設(shè)備作為危險系數(shù)高、涉及生命財產(chǎn)安全的設(shè)施和設(shè)備。中心將每周設(shè)備例會和特種設(shè)備專業(yè)組會相結(jié)合，落實“逢會必提”原則，由主任、一把手親自強(qiáng)調(diào)部署特種設(shè)備管理工作；持續(xù)采取硬核管理機(jī)制，按開會單位順序依次曝光、亮相周檢查存在問題，納入月度剛性考核的同時，各單位設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)“立下軍令狀”說明整改措施及完成期限，形成PDCA閉環(huán)管理，達(dá)到舉一反三、梳理漏洞的效果。同時每月策劃1-2項特種設(shè)備管理整治活動，循序漸進(jìn)規(guī)范現(xiàn)場管理，目前持續(xù)開展起重機(jī)械及特種車輛專項整治工作，已組織開展專項檢查11次（含對外協(xié)單位特種設(shè)備檢查3次），下發(fā)隱患整改單5份。針對特種設(shè)備管理的特殊性，全力推進(jìn)特種設(shè)備專職管理人員配備，明確3有原則（即:有人員、有責(zé)任、有考核），進(jìn)一步充實特種設(shè)備隊伍力量，加強(qiáng)監(jiān)管力度，著力消除事故隱患。

　　緊扣無縫銜接，統(tǒng)籌發(fā)力求效益。中心按照相關(guān)指令要求，全面啟動生產(chǎn)維修項目清理工作，在此期間，各單位需建立生產(chǎn)維修臺賬，登記清楚維修項目信息（涉及項目名稱、維修時間、責(zé)任人等），形成周期管理，并兼顧日常管理需求，使得動態(tài)維修數(shù)據(jù)來之有據(jù)；中心按期組織生產(chǎn)維修項目評審，嚴(yán)格把關(guān)，各生產(chǎn)主體單位相互監(jiān)督，針對項目的必要性和輕重緩急程度，屬2019年未實施的項目以及評審未通過的項目原則上一律取消，有效節(jié)省生產(chǎn)維修成本；并且項目實施后由主體單位負(fù)責(zé)工期進(jìn)度推進(jìn)，夯實工作責(zé)任，實現(xiàn)全過程無縫銜接。與此同時，中心加緊推進(jìn)外委維修項目，以全程跟進(jìn)、督辦合同擬定、招標(biāo)、合同簽訂為切入點，已順利完成減定徑錐箱維修招標(biāo)、軋鋼激光熔覆維修招標(biāo)等，并加班加點擬定煉鋼引錠桿維修、單輥轉(zhuǎn)子維修合同及技術(shù)協(xié)議等，確保申報項目按進(jìn)度、節(jié)點實施，保障設(shè)備穩(wěn)定高效運行。（陳茜）