連日來，鞍鋼股份鲅魚圈分公司深入貫徹落實鞍鋼集團主要領導調研指示精神，進一步落實鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”和鞍山鋼鐵“123451”工作部署，練好內功、直面挑戰，實施五項措施，全面提高生產經營運行質量和效率，鋼材銷售利潤率達到行業一流水平。

　　嚴控成本，提高效能。深度優化采購、資金等工作，堅持以效益為中心，實施低成本策略、差異化戰略，推進最優成本運行模式。按效益組織生產，及時調整生產組織和廢鋼資源采購，優化坯材資源配置，產線實現滿負荷生產，資源效益達到最大化。堅持“快進快出+抓商機”原則，推進壓庫利庫工作，完成存貨管控目標，存貨周轉率創開工以來最好水平。

　　持續創新，塑造品牌。采取因“市”施策的全面發展戰略，不斷開發新產品。熱軋產線在產品全覆蓋的基礎上，著重中高碳、薄材、硅鋼等品種的提質增效，開發新一代輕量化優質耐候集裝箱用鋼。厚板產線著重高端戰略產品，出精品、創品牌，順利完成鞍鋼首筆超寬出口管線鋼合同交付，開發了國內首次應用的全厚度系列耐候橋梁鋼Q370qENHY-Ⅰ生產工藝。

　　優化機制，推動改革。聚焦優化績效管理、提高職工獲得感、可持續發展問題，建立起市場化的管理體制、管理機制、微觀主體+風險監督的“3+1”改革體系。系統有效推進市場化改革，充分釋放發展動力，創新建立“e考核”模式，實現科學評價、精準考核，促進崗位創造、單位創效；做好經營單元分類管控模式，推進契約化管理，切實把管理者責任轉化為干事擔當動力。

　　智能管控，綠色發展。堅持推進智慧產線建設，重點實施推進無人化、智能化項目；深化能源集控平臺，37個分散的站所室實現遠程集中操控和在線分析。著力強化發電創效、煤氣消耗和質量管理、電力需量管理、制氧和壓縮空氣系統管理、工序內部管理及工序界面管理等6項重點工作。提高環保水平，持續推進提標改造項目，有序推進超低排放改造項目，全面推進美麗廠區建設。

　　排查隱患，精益管理。貫徹落實集團公司安全生產工作部署，將“五清五杜絕”落實到位，提高規章制度執行力，強化施工作業全過程管理，堅決杜絕事故發生。認真吸取企業內外事故教訓和組織學習各類安全案例，開展全員安全大討論、“清患”行動，提升全員安全紅線意識，確保安全平穩運行。優化設備維護管理，提升保障能力，設備事故降低26%，為生產運行、質量提升提供堅實保障。