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敢想就要敢干 創新才能突破
——首鋼通鋼煉鋼事業部夯實基礎優化管理側記

2020-06-17 08:54:00

  本報記者 丁家峰 通訊員 都大龍
  基礎不牢,地動山搖。今年初以來,作為首鋼通鋼公司鋼后工序創效的主體單位,該公司煉鋼事業部班產8次打破紀錄、日產6次打破紀錄。進入第二季度以來,該部職工生產熱情更是高漲,薄規格產量連續兩個月突破歷史紀錄,6月份生產也在高水平運行。該部屢創佳績的原因何在?近日,《中國冶金報》記者走進該部。
  自主創新搭建提質降耗“橋梁”
  依靠職工的智慧和力量,解決生產中的各種問題,成為該部自主創新成功開展的重要支點。談起現場自主創新,該部連鑄作業區技術員閻重一臉興奮。他說:“看到我左手邊的工具箱了嗎?那是我們連鑄職工在生產間隙利用休息時間自行設計制作的,沒有外委,材料都是在料場取的,除防腐油漆外,沒有額外多花一分錢。4個小班每班1個,內部結構合理,常用工具可以分類擺放,取用方便,提高了工作效率。”
  在操作平臺上,一根擺放在展覽架上的圓坯格外引人注目。這是2020年該部自主創新取得最顯著的一項成果——方坯連鑄機生產圓坯技術改造。該項目完全由職工自主設計、自主安裝、自主調試,從決策、籌備到出產品僅用4天時間。該部職工著重對澆注參數、引錠頭方改圓、結晶器總成改造、二冷段冷卻系統、火切機、冷床收集臺架等問題進行自主創新和技術攻關,成功將3號方坯連鑄機改造成兼具生產圓坯的功能,為優化產線布局和產品結構、提高產品附加值奠定了基礎。
  為突破瓶頸,該部將自主創新的最終落腳點放在節支降耗、促進降本上。在現場,一個像大抽屜一樣的設備很吸引眼球。該部煉鋼維檢作業區職工趙福星介紹說:“它是連鑄人員裝卸滑動水口液壓缸用的平臺。以前,這個平臺是固定平臺,如果發生突發事故,極易被炙熱的鋼水燒毀,不僅更換費時費力,而且更換一個平臺得投入不少費用。面對這種情況,方坯的技術骨干開動腦筋,設計加工出眼前這個移動平臺。它是一個電動可自由伸縮的大抽屜,不用的時候,就收縮回去,一下解決了問題。”
  降本增效動起來,引錠頭改造、鋼包轉臺改造、阻塞泵改造、拉矯機改造,一系列辦法想出來,就主動實施。近幾年來,該部通過自主創新改造,實現降耗近500萬元。
  星級班組打造暖心“小家”
  在該部,打造星級班組,“暖心”已經不再是一個詞,而是變成了實實在在的行動,走進職工的日常生產生活。
  用廢舊白鋼板焊接的定置定位架;從火車得到靈感制作的飲水箱;從家里拿來木板釘長椅子;從銀行廢棄的柜臺玻璃取材,自己粉刷,焊接支撐架,制作高大上的玻璃會議桌……一個個腦洞大開的創意,讓“小家”的陳設別具特色。而“暖心”也在這些別具特色中源源不斷地迸發。一款多功能“暖氣片”引起了大家的注意。原來,這個“暖氣片”是該部職工自己用廢舊鐵板焊制在暖氣上的,它有近1米高,緊貼著班組的一側墻面,被職工譽為“暖心墻”。寒冷的季節,鐵板通過暖氣傳熱,班組職工可以將打回來的飯盒放到上面,保證大家隨時能吃上一口熱乎飯。
  班組是職工日常休息的“小家”,該部將智能化建設的新元素引入到班組建設中。班組建設欄上厚厚的班組建設材料不見了,取而代之的是一張張帶有二維碼的彩色壓膜紙。彩色紙上,安全環保、三規、班組制度、獎金分配、班組考勤、指標分解等16項內容清晰可見。該部班組技術員逄麗娜說:“這里涵蓋了最新的班組信息,你只需要用手機輕輕一掃描,各項信息會立即呈現在你眼前。不用再去翻閱厚厚的紙張,而且即掃即看,隨身攜帶,方便快捷,提升了工作效率。”
  齊心建“小家”也需要有效的激勵。當前,共有50個班組的該部,在前期創建的基礎上,標準化班組已經實現全覆蓋。進入2020年,為鞏固成果,促進班組管理水平不斷優化,該部志在扭虧增盈、翻身爭氣,大力開展“星級”班組競賽活動。
  親情文化筑牢安全“防火墻”
  今年初以來,該部進一步加大對規制的建立和執行力度,特別在安全生產方面,對全事業部200個崗位的安全生產責任制進行了重新修訂,量化條數共計1532條。
  為切實發揮制度的剛性約束,該部在制度的執行上做真文章。首先該部組織崗位職工學習新修改的制度,并將制度建設挺在安全管理的最前沿,對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律嚴抓嚴管嚴懲,讓該部職工形成自覺遵守各項規章制度的主動意識。
  天邊不如身邊。該部在連鑄作業區板坯班組開展了安全“家”文化試點創建活動。“親愛的老公,為了我們全家人的幸福,在工作上一定要注意安全,你的責任不允許你有絲毫的麻痹大意……”這是職工家屬高巖寫給老公于海鑫的一封信,在職工中引起了廣泛共鳴,并被制作成展板,掛在了該部班組顯著位置。
  隱患不除,安全難保。今年以來,該部按照全覆蓋、無死角、堵漏洞的原則,開展了全員參與的安全除隱患活動。該部從“三前”入手,抓實隱患排查治理。一是“防在前”。該部要求崗位職工做到防范于未然,將安全隱患消滅在萌芽狀態。二是“想在前”。該部要求崗位職工多想、多看、多留心,盡可能減少人的不安全行為和物的不安全狀態。三是“做在前”。該部要求事先鑒別和判斷可能導致發生傷害事故的各種因素,特別是重大事故隱患,及時采取果斷措施,消除和防止事故的發生。今年以來,該部制作安裝護欄750米,攤鋪水泥地面30平方米,辨識風險292條,制訂管控措施876條。
  《中國冶金報》(2020年06月17日 03版三版)

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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