今年是國企改革“雙百行動”的收官之年，按照“五突破一加強”雙百行動目標(biāo)及陜鋼集團(tuán)三項制度改革要求，深入推動體制機制改革，抓住影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和要害，從而激發(fā)管理活力，提升管理效能，全面調(diào)動廣大干部職工的積極性，是確保陜鋼集團(tuán)漢鋼公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)按期完成的重要保障和根本遵循。

　　凝心聚力齊思想，全力推動三項制度改革

　　三項制度改革是國企改革發(fā)展過程的關(guān)鍵，它是聚集人這一生產(chǎn)力中最活躍的因素，涉及面廣、關(guān)注度高、過程復(fù)雜、難度很大。要確保三項制度改革取得實效，需要公司全體干部職工抓好學(xué)習(xí)、理解、宣貫，深刻領(lǐng)會三項制度改革的重要意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝聚力量，營造出良好的氛圍環(huán)境；需要充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制的推動作用，扭住“關(guān)鍵少數(shù)”，使三項制度改革扎實有效推進(jìn)；需要打破思想桎梏，破除利益藩籬，為三項制度改革創(chuàng)造良好的外圍條件。

　　緊抓任務(wù)不放松，全面提升勞動生產(chǎn)力水平

　　“增活力、提效率”深化勞動用工制度改革，不斷提高勞動生產(chǎn)率、工作效率、全要素生產(chǎn)率是三項制度改革的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)總量控制和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實施“機器換人”、智能化改造，全面提高產(chǎn)量和人均產(chǎn)鋼量，進(jìn)一步縮減現(xiàn)場情況復(fù)雜、易出現(xiàn)不安全事故的崗位；要對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，科學(xué)設(shè)置組織機構(gòu)及部門職責(zé)，進(jìn)一步優(yōu)化體制機制，撤并虛設(shè)、低效的組織機構(gòu)，壓縮管理層級，精簡管理機構(gòu)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以此確保全員勞動生產(chǎn)率提高5%目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　用工管理出實招，全方位盤活現(xiàn)有人力資源

　　“高素質(zhì)、專業(yè)化”深化人事制度改革，不斷為企業(yè)培養(yǎng)新干部、調(diào)動積極性是三項制度改革的重要環(huán)節(jié)。要加大市場化選拔干部力度，加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃、大力培養(yǎng)使用年輕干部，用“鯰魚效應(yīng)”盤活人力資源；要規(guī)范勞動合同管理，暢通進(jìn)出渠道，形成員工正常流動機制，促進(jìn)員工合理流動，提高人力資源利用效率；要充分發(fā)揮賽馬機制，在部分生產(chǎn)管理崗位實行競聘和交流機制，以達(dá)到推動管理、有效激勵的目的，給員工創(chuàng)造較好的發(fā)展平臺和提升機會。

　　薪酬改革求實效，全心讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利

　　“市場化、競爭力”深化分配制度改革，不斷優(yōu)化工資體系、提高職工薪酬市場競爭力是三項制度改革的關(guān)鍵內(nèi)容。要大力推動薪酬改革，提高崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立寬帶薪酬，優(yōu)化薪資崗級設(shè)置，提高崗薪管理水平，為員工定崗定薪提供較大的空間；要加強內(nèi)部工資管理的監(jiān)督檢查力度，加大績效工資計算、造表的透明度；要充分發(fā)揮螞蟻工資條等工具的信息傳遞及互動交流作用，及時做好職工反應(yīng)問題的解答、處置工作。

　　深化改革重實效，全程助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　“強統(tǒng)籌、求實效”深化企業(yè)改革，不斷增強企業(yè)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性是三項制度改革的重要依托。要將三項制度改革與企業(yè)整體改革相結(jié)合，與人才強企工程相結(jié)合，與績效考核工作相結(jié)合，與提升企業(yè)管理相結(jié)合，讓三項制度改革助推企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)；要以三項制度改革為契機，找出制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，運用超前思維逐項加以解決，使企業(yè)前行的步伐更加堅定有力。（侯建鋒）