為助力推進集團對馬鋼的專業(yè)化整合工作，著力推進中國寶武“一基五元”戰(zhàn)略要素資源聚焦整合，加快實現(xiàn)集團“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”業(yè)務(wù)格局以及“億萬千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)集團加快推進馬鋼有關(guān)業(yè)務(wù)聚焦整合工作要求，寶武管理學(xué)院、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、智慧服務(wù)業(yè)發(fā)展中心、資源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)發(fā)展中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、公司治理部共同組織了本次培訓(xùn)。馬鋼領(lǐng)導(dǎo)、集團總部相關(guān)部門負責(zé)人，馬鋼專業(yè)化整合工作首批12個項目所涉及的中國寶武、馬鋼相關(guān)子公司管理人員共200余人參加了培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)，將集團要求、知識方法導(dǎo)入與行動方案共創(chuàng)相結(jié)合，共性課程學(xué)習(xí)與個性方案研討相搭配，遵循行動學(xué)習(xí)規(guī)律，設(shè)置了集團精神宣貫、工具方法導(dǎo)入、實踐分享、行動方案共創(chuàng)四大培訓(xùn)模塊。通過培訓(xùn)，提高相關(guān)管理者對集團專業(yè)化整合發(fā)展的認(rèn)識，理解推進要求與安排，掌握整合工具、方法，并形成整合發(fā)展實施初步方案。

　　在培訓(xùn)開班式上，馬鋼黨委書記、董事長魏堯表示，馬鋼干部員工要進一步提高站位，增強專業(yè)化聚焦整合的緊迫感和責(zé)任心。在中國寶武的愿景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，樹牢“一盤棋”思想，從維護集團整體利益最大化的高度，系統(tǒng)謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅持“一張藍圖繪到底”。要更加突出專業(yè)化經(jīng)營、平臺化運作、規(guī)模化發(fā)展方向，聚焦戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、核心能力，實現(xiàn)極致的規(guī)模效應(yīng)，追求極致的高效率。要協(xié)同作戰(zhàn)保障有力。馬鋼將在集團的指導(dǎo)幫助下，積極穩(wěn)妥有序推進專業(yè)化聚焦整合各項工作，確保盡早實現(xiàn)集團預(yù)定目標(biāo)。

　　胡望明作動員講話時指出，對馬鋼實施專業(yè)化聚焦整合，是中國寶武實現(xiàn)馬鋼重組目標(biāo)、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效益的要求，是做大做強多元產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)“億萬千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)和提升多元產(chǎn)業(yè)管理水平的需要。他表示，中國寶武相關(guān)專業(yè)化聚焦整合工作產(chǎn)生了良好的企業(yè)戰(zhàn)略效益和社會效益，多個現(xiàn)代化專業(yè)平臺體系雛形已現(xiàn)，集團范圍內(nèi)“一企一業(yè)、一業(yè)一企”格局初步形成。中國寶武將堅持“一企一業(yè)、一業(yè)一企”業(yè)務(wù)格局，按照“五個一批”策略持續(xù)推進多元產(chǎn)業(yè)聚焦整合，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，培育面向全行業(yè)的強大市場競爭力，著力打造一批適應(yīng)新時代發(fā)展要求的專業(yè)化、體系化、現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)平臺，帶動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　胡望明要求，一是提高認(rèn)識，服從集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。本輪專業(yè)化聚焦整合“點多、面廣、量大、復(fù)雜”，全集團要齊心協(xié)力、攻堅克難，整合過程中要充分“把握政策、想好策略”。各相關(guān)單位要認(rèn)真細致策劃好整合方案，明確操作目標(biāo)和實施步驟，方案要做到有效、合規(guī)、可行。整合推進中黨政工團要齊抓共管，統(tǒng)一干部員工思想認(rèn)識，確保聚焦整合平穩(wěn)有序。二是聚焦整合要堅持戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)原則，集團和地方利益最大化原則，專業(yè)化整合、分類施策原則，市場化為主原則。三是建立推進組織保障體系。各單元把手要親自掛帥，認(rèn)真負起責(zé)任，把各類細節(jié)問題考慮周到。四是用好行動學(xué)習(xí)專項研修平臺。在本次專業(yè)化聚焦整合中，相信各位一定能夠精誠合作、勇于創(chuàng)新，交出一份滿意的答卷。

　　陳德榮分別聽取了12個項目組關(guān)于專業(yè)化整合初步方案的匯報，并與大家座談交流。

　　陳德榮對中國寶武與馬鋼重組以來的工作表示充分肯定，對各級管理者的辛勤付出和廣大員工的努力工作表示感謝。他說，重組近兩個月來，雙方都表現(xiàn)出了積極向上的支持態(tài)度，為工作推進起到了很好的作用。雙方在推進各項對接工作的同時，馬鋼保持了生產(chǎn)經(jīng)營等的總體穩(wěn)定。

　　陳德榮指出，中國寶武和馬鋼的重組，既是市場化的經(jīng)濟行為，更是國有企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的政治責(zé)任。中國寶武作為央企，要承擔(dān)國家和行業(yè)的使命和責(zé)任，我們肩負著非常光榮的歷史使命和重要的政治責(zé)任，要按照習(xí)近平總書記的重要指示精神和中央的決策部署，推動聯(lián)合重組工作。聯(lián)合僅僅是開端，要通過整合、融合發(fā)揮協(xié)同效益，最終追求企業(yè)價值的最大化。大家必須進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，統(tǒng)一路徑方法，要吸取、借鑒中國寶武以往的聯(lián)合重組經(jīng)驗，加快推進內(nèi)部效率的提升，通過聯(lián)合、整合，最終走向融合。

　　陳德榮強調(diào)，在整合進程中，必須把黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)整合同步進行，要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴(yán)治黨，切實發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用，落實鞏固好“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，保證聯(lián)合整合融合做到位。

　　陳德榮指出，良好的開端是成功的一半。通過此次培訓(xùn)，大家進一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，在具體的路徑方法上取得了基本一致，提出了專業(yè)化整合初步方案，取得了非常好的行動學(xué)習(xí)成果，為后續(xù)工作的開展奠定了很好的基礎(chǔ)。陳德榮對推進下一步整合融合工作提出明確要求。一是進一步加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。聯(lián)合重組是推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實現(xiàn)鋼鐵工業(yè)由大到強的必然路徑，也是中國寶武每一個成員應(yīng)承擔(dān)的政治責(zé)任和使命，其它一切工作都應(yīng)該服從、服務(wù)于這個責(zé)任和使命。二是進一步完善相關(guān)整合方案。專業(yè)化整合是經(jīng)過多輪實踐證明了的有效方式，這符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也符合企業(yè)利益和安徽地方利益最大化，以及基層管理者和員工利益最大化。我們要有充分的信心，推動相關(guān)方案的進一步完善落地。三是規(guī)范決策流程。必須按照相應(yīng)的法律法規(guī)、企業(yè)章程進行，為順利推進下一步工作創(chuàng)造有利條件。四是專業(yè)化整合要分批分步推進。此次涉及的12個項目主要是多元產(chǎn)業(yè)，通過專業(yè)化整合，最容易產(chǎn)生快贏效益，協(xié)同效益明顯。根據(jù)過往實踐，這是既積極又穩(wěn)妥的方案，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)邏輯，符合國有資本投資公司以及“一企一業(yè)、一業(yè)一企”專業(yè)化的管理邏輯。未來將走向更深度的整合融合。五是方向堅定不移，方法因地制宜。“行百里者半九十”，好的方案還需要好的操作。整合是集團的既定戰(zhàn)略，必須堅定不移、毫不動搖。要堅定不移地克服困難，不能有絲毫的猶豫彷徨。方向堅定不移，方法因地制宜。整合過程中要充分溝通商量，靈活處置，推動業(yè)務(wù)協(xié)同。相信有“寶武大家庭”的意識，一定能解決問題。

　　陳德榮強調(diào)，整合必須要有目標(biāo)要求，要倒排時間表，但“時間服從質(zhì)量”。整合是方向，方案要完善，推進要積極，步驟要穩(wěn)妥。寶武是個大家庭，我們是一家人，奔的是同一個目標(biāo)，重組整合工作要按照習(xí)近平總書記的要求和中央的安排部署以及集團工作要求，整體推進，確保順利達成目標(biāo)。    （吳永中 李忠寶）