近期，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠采取“123”工作法，即，“一個(gè)理念、兩個(gè)全面、三個(gè)強(qiáng)化”，全面推動(dòng)安全工作縱深開展，嚴(yán)防嚴(yán)管嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全管理“堤壩”。 

　　一個(gè)理念：即“安全第一”的理念。依托“軋鋼先鋒”微信平臺(tái)、LED屏，宣傳專欄、班前會(huì)等載體，引導(dǎo)全員牢固樹立“安全第一”的理念，牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，切實(shí)將安全挺在前面、擺在首位。月安全例會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，分享事故案例；各車間主任牽頭整理所管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生過的事故及不安全行為，要求全員每周參與學(xué)習(xí)一起安全事故，并進(jìn)行事故原因分析，不斷增強(qiáng)員工對(duì)安全的敬畏感。此外，軋鋼廠還充分利用事故案例宣講、親情協(xié)管等多種形式，使職工認(rèn)清安全形勢，明確自身責(zé)任，形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 

　　“兩個(gè)全面”：即全面開展隱患大排查，全面開展自查自糾。軋鋼廠堅(jiān)持全面、深入、徹底的原則，全面排查治理各類事故隱患，并以“全方位、全覆蓋、零容忍”為導(dǎo)向，全面開展安全生產(chǎn)隱患自查自糾行動(dòng)。不斷加大隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)力度，堅(jiān)持每周由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各區(qū)域安全進(jìn)行排查、每周夜查，主體車間主任每天堅(jiān)持不少于4小時(shí)的現(xiàn)場巡查，科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部每天現(xiàn)場巡查并發(fā)現(xiàn)至少一條安全隱患等，進(jìn)一步加大了現(xiàn)場隱患的排查力度。同時(shí)，軋鋼廠還給各科室科長、各車間主任配發(fā)了專門的安全隱患排查筆記本，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到班班現(xiàn)場巡查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的隱患記錄在本，每周五交分廠黨委書記、廠長進(jìn)行審閱，通過橫向到邊、縱向到底的拉網(wǎng)式排查，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 

　　“三個(gè)強(qiáng)化”：即強(qiáng)化總結(jié)回顧、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。在強(qiáng)化總結(jié)回顧方面，軋鋼廠及時(shí)對(duì)“安全警示教育月”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行回顧，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)過程中好的經(jīng)驗(yàn)做法和存在的問題，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定整改措施，為下一步安全管理有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力提供依據(jù)。在強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)方面，軋鋼廠各車間主任堅(jiān)持每周對(duì)所在車間班組長進(jìn)行安全理論知識(shí)培訓(xùn)，做到有課件、有內(nèi)容、有培訓(xùn)，同時(shí)，堅(jiān)持對(duì)發(fā)現(xiàn)的所有違規(guī)行為開展五談五過關(guān)，對(duì)于班組自查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，班后進(jìn)行述職等，全方位強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)。在強(qiáng)化督導(dǎo)檢查方面，軋鋼廠堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終保持超高壓態(tài)勢，嚴(yán)格制度落實(shí)，由廠長檢查一把手責(zé)任履職清單落實(shí)情況，各科室、車間一把手檢查工班長履職清單落實(shí)情況，并對(duì)履職清單進(jìn)行分類，確保安全督查層層落實(shí)，不留死角。