以安全效能提升為目標，倒逼全員轉變思維。該公司從培植安全文化理念及案例警示教育著手，引導全員緊繃安全弦，借力公司各大媒體平臺，持續宣貫安全生產方式方法、雙重預防機制等思想，常態化組織學習各類安全生產事故，通過警示、提醒、教育、檢查、考核、評比等有效提高全員安全生產意識及能力，并引導其結合實際工作舉一反三，堅決杜絕外部因素引起的安全生產事故。

　　以道路交通設備設施為基礎，狠抓過程管控。該公司緊盯抓好原燃料質量及數量、設備設施、工藝技術、操作標準四個安全生產保障條件，及時梳理料場、公共道路、生產線等道路安全隱患薄弱點，對存在道路交通安全隱患的點進行重新規劃，規范線路，做到人車、人機分流，保證安全；對不符合道路安全要求的，盡快安裝語音、燈光提示設備，堅決杜絕發生道路交通安全事故。

　　以設備效能提升為核心，建立設備基礎管理模型。該公司通過備品備件使用壽命分析、甄別高性能備件供應商、月度設備達標率通報等舉措，建立設備基礎管理模型，來提高設備利用率、降低備品備件消耗，為各工序檢修、定修周期確定提供依據，同時明確設備運行參數、規范工藝過程管控，定期對設備達標率進行通報評價，以形成設備安全效能雙提升的喜人態勢。

　　據悉，該公司將秉承“安全第一、環保優先、質量至上”的工作理念，不斷強基礎、補短板，統籌做好生產經營全系統、全過程、全方位各項重點工作，為企業實現本質化安全管理保駕護航。