“望”，即查閱相關(guān)資料。查制度，了解內(nèi)控制度建設(shè)及執(zhí)行情況，查會計報表、會計憑證等，了解資產(chǎn)概況及經(jīng)營情況，查會議紀(jì)要、重大事項的申請批復(fù)報告以及業(yè)務(wù)開展過程中形成的書面材料。

　　“聞”，即用心傾聽。深入禹龍賓館，不光聽取管理層的匯報，還用心傾聽財務(wù)人員、采購人員等具體承辦人員的意見和建議，同時從賓館服務(wù)員、保安、庫管員等方面聽取一線的反映，收集與審計問題直接或間接的關(guān)聯(lián)信息。

　　“問”，即談話或函詢。對從一線了解的情況和查閱資料時關(guān)注的情況進(jìn)行篩查、研判，理清思路，與相關(guān)業(yè)務(wù)人員、負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，刨根問底了解問題發(fā)生的原因、過程，客觀真實地在報告中反映問題。

　　“切”，即核查、分析、評價。在掌握大量數(shù)據(jù)、了解大量情況的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、各事項的真實性進(jìn)行審核、查證，對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，在分析的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營、管理情況作出評價，揭示管理漏洞，提醒風(fēng)險。

　　“對癥下藥”。把脈問診找出病因只是前提，“對癥下藥”整改落實才是最終目的，該單位立足于經(jīng)營管理的需要，針對審計中關(guān)注到內(nèi)部控制缺陷和管理漏洞，提出切實可行的整改建議和措施，并督促落實，促進(jìn)其進(jìn)一步改善經(jīng)營管理，提高綜合實力。