10月16日，鄂城鋼鐵公司召開季度安全能環(huán)委員會、三季度績效對話會暨形勢任務宣講會，號召全體干部職工以學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機，以迎接寶武第二次黨代會為動力，以集團公司“四化”“四有”原則和中南鋼鐵“百千萬”工程為導向，發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，凝聚奮斗動力，搶抓市場機遇，踏準節(jié)奏、趁勢而上，全力以赴打好今年收官戰(zhàn)。

　　該公司領(lǐng)導，中層領(lǐng)導人員及助理、部門總監(jiān)參加會議。

　　黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）陸隆文為直屬領(lǐng)導班子季度績效“賽馬”最佳團隊、崗位“創(chuàng)新之星”頒獎。

　　陸隆文傳達了中南鋼鐵三季度績效對話會精神，對三季度工作進行講評，深入分析了當前面臨的形勢任務，并就四季度及下步工作提出要求。

　　如何應對當前形勢？

　　面對當前形勢、市場機遇與長遠挑戰(zhàn)，要把握總體趨勢、認清復雜形勢、積極審時度勢，保持謹慎樂觀心態(tài)、風險憂患意識和穩(wěn)扎穩(wěn)打節(jié)奏，在抓機遇、降成本、提效率、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險等方面快速反應、敏捷應對、高效決策，以自身工作確定性全力應對外部市場不確定性。

　　首先要正確認清“三個沒有變”形勢，必須做好打競爭淘汰戰(zhàn)、持久攻堅戰(zhàn)的心理預期和充足準備。關(guān)鍵要持續(xù)改善經(jīng)營管理，堅持算賬經(jīng)營和敏捷經(jīng)營協(xié)同發(fā)力，深化對標找差和極致效率，持續(xù)提升生產(chǎn)單元柔性制造能力、專業(yè)部門統(tǒng)籌策劃能力、公司體系管理能力，促進極致效率、管理效能和經(jīng)營效益改善提升。

　　?如何抓好當前重點工作？

　　一是強化企業(yè)文化引領(lǐng)，持續(xù)打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼。鄂鋼作為66年歷史的老企業(yè)，在長期實踐中總結(jié)提煉了“艱苦奮斗、自強不息、嚴格苛求”的鄂鋼精神；加入寶武后，通過管理提升、文化融合，逐步形成了“三個一”文化、敏捷經(jīng)營文化、極致文化、對標文化等文化理念。要圍繞鄂鋼戰(zhàn)略發(fā)展定位，發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，詮釋和踐行好“綠色智慧高效美麗新鄂鋼”的新內(nèi)涵，凝聚起全體干部職工的最大共識和奮斗動力，助力“活下去、好起來”。

　　二是全力打好四季度經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，奮力完成今年收官。要搶抓市場反彈有利時機，抓好四季度經(jīng)營預算指標的按月分解與剛性執(zhí)行，強力推進成本削減、費用壓降、生態(tài)圈協(xié)同降費等工作落地見效，進一步強化敏捷經(jīng)營管理、提升極致產(chǎn)線效率、抓好資金安全管控、提升體系管理能力，全力以赴打好今年收官戰(zhàn)。

　　三是未雨綢繆謀劃好明年工作，全力打好開局起步“主動仗”。要貫徹落實寶武集團、中南鋼鐵部署要求，系統(tǒng)謀劃、提前制定明年工作思路、推進方案和應對舉措，認真做好復盤總結(jié)與改善提升，繼續(xù)開展對標學習交流，為明年起步開局創(chuàng)造有利條件。

　　陸隆文強調(diào)，各單位、部門要認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、低碳環(huán)保的重要指示批示精神，堅守紅線底線不動搖；加快推進能效達標桿工作，扎實推進“雙百”企業(yè)驗收等工作；策劃好公司智慧制造大會，推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型；抓好年度黨建、黨風廉政建設、宣傳思想文化、形勢任務教育、保密、工會、團青等黨群工作。

　　該公司高級副總裁（主持工作）黃大軍主持會議。他要求，要搶抓市場機遇，一貫到底推進2024年各項工作閉環(huán)落地，以為全體員工高度負責的態(tài)度和決心，全力奮戰(zhàn)四季度，打好年底經(jīng)營收官戰(zhàn)。要認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、能源環(huán)保的重要指示批示精神，守好安全環(huán)保紅線底線，營造穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。要積極謀劃明年工作思路，抓緊走出去對標找差，打好開局起步主動仗。

　　會上，京誠嘉宇受邀進行能效達標桿培訓。安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部分別報告了安全管理和能源環(huán)保工作。經(jīng)營財務部、營銷中心、制造管理部、運營改善部、設備管理部作工作匯報。（左敏、魏鋼、趙邱雄、桂多）