河鋼集團張宣科技黨委深入開展“聚焦‘三個量化’（量化差距、量化措施、量化目標）發力、擔當降本創效先鋒”主題先鋒賽，鎖定降本創效目標，強化黨員先鋒引領，拿出剛性措施，以更高工作標準確保量化指標落地見效，為打好降本提效攻堅戰注入強勁“紅色動能”。

　　完善目標導向機制,提升工作標準。該公司黨委緊緊圍繞對標行業標桿企業，瞄準“降成本、降費用、調結構、提售價”中的關鍵差距、關鍵指標靶向發力，發揮黨組織優勢把主題先鋒賽融入“三個量化”降本創效制定關鍵措施破題攻關，持續推動氫冶金DIR產品成本降低、特鋼產線噸鋼電耗降低等節電降費攻關開展。

　　實行黨員立項攻關，搭建先鋒亮績平臺。該公司黨委重點圍繞產品結構調整目標，進一步完善“黨員先鋒指數”管理指標,組建以黨員骨干為核心的“黨員攻關隊”，劃定黨員責任區，細化降本指標分解,結合先鋒賽實際設立黨員先鋒崗136個，打造先鋒管理項目95項，推行攻關課題項目化管理，在降本增效攻堅中發揮黨組織關鍵作用。

　　深化“雙帶三單”引領，提升先鋒效應。該公司黨委深化“雙帶三單”專項攻關行動,切實發揮黨員領導干部的帶動作用、帶頭作用，剛性落實全面預算管理，構建“可視化、可量化、可評價”攻關模式，持續深挖“產品結構優化、客戶結構優化、區域結構優化”潛力，目前,已確立了降低噸鋼電耗、單元工序創效、產銷研提效等50多個黨員干部牽頭“雙帶三單”攻關重點項目,制定相應的攻關目標和攻關措施,全力推動制約生產經營的難點問題解決。

　　強化落實執行機制,提升工作實效。該公司黨委在挖潛創效攻堅戰中注重發揮各級黨組織書記頭雁作用，進一步提升領悟力、執行力和抓工作落實的能力，聚焦“三個量化”關鍵任務從載體創新、過程管控、效果評價、激勵約束等方面帶頭對標改善,帶頭制定攻關項目,帶頭督導工作落實，帶動廣大職工攻堅克難,全身心投入“解難題破瓶頸、降成本降費用”核心工作，助力生產經營新突破。（崔振華）