本報訊（記者丁家峰 通訊員陳世宇）4月1日，首鋼通鋼公司全面啟動“三個怎么干”大討論活動，旨在直面第二季度生產經營的困難與挑戰(zhàn)，結合債務優(yōu)化后的新形勢、新要求，盯住公司2020年目標任務，解放思想，從嚴管理，確保各項目標實現，堅決打贏第二季度生產經營翻身仗、爭氣仗。
“三個怎么干”，即“我要怎么干？”“我和團隊怎么干？”“建議公司（單位、部門、科室、作業(yè)區(qū)、班組）怎么干？”。此次活動從4月1日起至6月末結束，通過學習交流、座談討論、廣泛提建議3個方式展開。學習交流重點在領導干部層面進行，通過學習德國巴登鋼廠高效生產經驗、《周冠五領導思想探秘》等內容，查找差距短板，厘清下步工作思路，明確主攻方向；座談討論堅持目標導向、問題導向、責任導向、結果導向，在不同層面展開，組織職工談體會、談思路、談方法、談措施，通過回答“三個怎么干”，堅定完成目標任務的信心和決心；組織全體干部職工開動腦筋，圍繞現場生產環(huán)節(jié)、成本管控、日常管理多提建議，真正做到依靠職工的聰明才智創(chuàng)高產、破紀錄、提指標、增效益。
在疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”攻堅戰(zhàn)中，此次大討論是引發(fā)全員深層思考，劍指頑疾、去除病灶的重要舉措。首鋼通鋼要求各單位把此次活動與生產經營重點和難點緊密結合，與加快經濟運行模式調整、推動挖潛增效措施落實緊密結合，與實現“雙過半”目標的各項安排緊密結合，規(guī)劃路線圖，列出時間表，實現全員參與、全方位開展、全過程推進，為全年“扭虧爭贏、翻身爭氣”目標實現提供助力。
《中國冶金報》（2020年04月03日 01版一版）
